SAé S2 BUT GEA — Piloter une organisation avec JetGest

SAÉ S2C1C2C3-2 : Simulation de gestion d'une organisation dans son environnement.

Contexte pédagogique

Cette page reprend, dans son intégralité et sans réécriture, la proposition de déroulement de la SAÉ S2C1C2C3-2 telle qu'elle nous a été transmise par un enseignant en IUT GEA. Elle s'appuie sur le Programme National BUT GEA 2022 et mobilise JetGest comme support unique de simulation.

Fiche technique

Caractéristiques de la SAé S2C1C2C3-2 et du support JetGest.
CaractéristiqueValeur
DiplômeBUT GEA, semestre 2 (tronc commun)
SupportJetGest
UniversTourisme spatial — 2 produits (Voyage Découverte, Voyage Premium)
Capital initial4 000 000 €
Décisions par périodeenviron 6
Niveau du jeu★★ (initiation)
Durée totale5 jours
Effectif recommandééquipes de 3-4 étudiants, jusqu'à 10 équipes par animateur

Mapping ressources × apprentissages critiques

Deux premiers jours

Ressources mobiliséesApprentissages critiques visés
Comptabilité (R1.2.1 et R2.2.1)AC11
Outils mathématiques de gestion (R1.2.2)AC13
Contrôle de gestion (R2.2.4)AC21
Finance des organisations (R2.2.5)AC23, AC24, AC33, AC34

Deux jours suivants

Ressources mobiliséesApprentissages critiques visés
Outils mathématiques de gestion (R1.2.2 et R2.2.2)AC11, AC13
Management d'activités (R2.1.5)AC22, AC23, AC24
Outils numériques de gestion (R2.2.3)AC33, AC34
Outils numériques de communication (R1.3.4)
Expression / Communication (R2.3.1)

Dernier jour

Apprentissages critiques additionnels : AC31 (PPP) et AC32 (anglais).

Déroulé jour par jour

  1. Jour 1 — Découverte du contexte et premiers calculs

    Découverte du contexte de la simulation, identification des paramètres et des éléments de décision, premiers calculs comptables prévisionnels.

    Livrables du jour 1
    • envoi d'une pré-décision ;
    • ébauche de compte de résultat prévisionnel ;
    • tableau d'amortissement d'emprunt.
  2. Jour 2 — Documents prévisionnels et première décision

    Construction du compte de résultat prévisionnel, du bilan prévisionnel, approche du coût de revient par produit, envoi de la 1ʳᵉ décision, interprétation des comptes reçus.

  3. Jour 3 — Exploitation des données

    Exploitation des données issues de la simulation : analyse des résultats commerciaux, comptables et financiers, structuration sous tableur.

  4. Jour 4 — Tableau de bord et 2ᵉ décision

    Construction d'un tableau de bord sur tableur mobilisant des TCD, des graphiques et des calculs conditionnels. Analyse structurée des attentes de la clientèle. Prise de la 2ᵉ décision.

  5. Jour 5 — 3ᵉ décision et restitution

    3ᵉ décision ; rapport d'activité et/ou soutenance orale structuré autour de quatre axes :

    • axe comptable et financier ;
    • axe attentes de la clientèle ;
    • comparaison avec la concurrence ;
    • méthodologie collective et qualités individuelles.

    Apprentissages critiques additionnels du dernier jour : AC31 (PPP) et AC32 (anglais).

Livrables attendus

  1. Pré-décision (jour 1).
  2. Compte de résultat prévisionnel (jour 1 puis consolidé jour 2).
  3. Tableau d'amortissement d'emprunt (jour 1).
  4. Bilan prévisionnel (jour 2).
  5. Calcul du coût de revient par produit (jour 2).
  6. Trois décisions simulées (jours 2, 4, 5).
  7. Tableau de bord sous tableur (jour 4).
  8. Analyse des attentes clientèle (jour 4).
  9. Rapport d'activité et/ou soutenance orale (jour 5).

Modalités d'évaluation

L'évaluation porte sur la qualité des livrables intermédiaires et sur la restitution finale. Les quatre axes du jour 5 — comptable et financier, attentes clientèle, comparaison concurrence, méthodologie collective et qualités individuelles — peuvent être pondérés selon le projet pédagogique de l'équipe enseignante. Les apprentissages critiques AC31 et AC32 sont évalués à travers la dimension PPP et la dimension anglaise du rapport ou de la soutenance.

FAQ enseignants

Combien de temps faut-il à un enseignant pour préparer cette SAé avec JetGest ?
Comptez 3 à 4 heures pour la première utilisation : prise en main de l'interface animateur, lecture du dossier scénario, adaptation des consignes locales et de la grille d'évaluation. Les utilisations suivantes demandent moins d'une heure.
JetGest peut-il être animé par un enseignant qui n'a jamais utilisé de business game ?
Oui. JetGest a été conçu comme un jeu d'initiation. La densité décisionnelle (≈ 6 décisions par période) reste maîtrisable pour des étudiants de S2 et pour un animateur novice.
Faut-il intervenir à plusieurs enseignants pour couvrir toutes les ressources ?
Le scénario mobilise des ressources de comptabilité, contrôle de gestion, finance, mathématiques de gestion, outils numériques et expression. Une co-animation à 2 ou 3 enseignants est recommandée mais pas indispensable.
Les livrables peuvent-ils être adaptés ?
Oui. Les livrables listés sont une trame. Vous pouvez retirer la soutenance orale, ajouter une note de synthèse anglaise, modifier la pondération des axes du rapport.
Le scénario est-il compatible avec un volume horaire inférieur à 5 jours ?
Une compression à 3 jours intensifs est faisable en réduisant le tableau de bord et en supprimant la 3ᵉ décision. La cohérence pédagogique en pâtit néanmoins.
Peut-on l'utiliser en parcours GEMA plutôt qu'en tronc commun ?
Oui ; les apprentissages critiques mobilisés sont communs aux quatre parcours du BUT GEA en S2.

Support de simulation : voir JetGest. Diplôme concerné : voir BUT GEA. Autres scénarios : voir hub /sae. L'usage en établissement relève d'un forfait annuel : voir les conditions tarifaires.